强化激励机制  激发内生动力

2021-01-22 10:20浏览数:40
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本网讯(杨正钊 报道)12月,我队抓住年末的尾巴,快马加鞭着手开局来年的工作,利用短短不到一个月时间,从绩效激励、机构优化、人员配备等三步发力,创新优化分配机制,压紧压实职能部门职责,激发业务部门活力,为来年加快项目推进落地落实创造条件,奠实基础。

调整绩效工资分配方案是第一步。把“奖优惩殆”引入奖励性绩效考核分配中,在原基础上,对地勘专业技术部门工作人员的绩效实行浮动奖惩系数,对完成对应分类项目考核目标的项目负责人提升奖励上限,双层加码,鞭策激励相关专业技术人员迈出步子,寻找路子,撸起袖子,主动出击抓项目,真正成为推动我队发展的尖兵利器;对现有部门设置进行调整优化为第二步。根据我队发展的需要和实际,对职能相近和重叠交叉的部门进行整合,打破部门壁垒,厘清部门职能定位,梳理明确岗位职责清单,进一步压紧压实职能部门责任,提升工作效率。同时,为更多的专业技术人员减重赋能,创造条件并鼓励他们回到专业技术岗位,发挥专业特长,创造价值。部门整合后,我队由原先15个部门缩减为9个;对现有人员实施竞聘上岗,双向选择为第三步。通过竞聘演讲、民主推荐、组织考核等方式,确定相关部门负责人后,各部门负责人在队总支的指导下,明确部门竞聘岗位和岗位职责,通过人员自主报名双向选择的方式确定各部门人员,打通内部人员流动经脉,把想干事,能干事,干成事的人才匹配到适合的岗位,构建人尽其才,物尽其用的工作格局。

据了解,自2010年我队从基地管理恢复地质调查和矿产勘查工作以来,对地质工作非常重视,时刻不忘荣誉,不忘身份,不忘来时的路,克服基础地勘工作实力薄弱以及缺乏专业技术高级人才等困难,结合发展形势,创造条件,因地制宜地开展和承接一些地质项目,取得了一定的成效。此次,我队通过体制机制的创新,希望进一步从内部激发活力,紧扣“大地质、大服务、大作为”工作格局,应用北斗技术促进地灾防治,学习无人机测绘技术辅助开展地质勘查、农(林)业地质业务,合理利用队部资产探索旅游地质,确保国有资产保值增值,拓展公益职能,服务社会。

下一步,我队将修订优化绩效考核办法,切实增强绩效考核工作的可行性和执行力,使绩效考核的激励约束作用得以落到实处,取得实效。(杨正钊/文)